УРОМГАЗ: успех длинною в 5 лет

В августе 1997 года произошло одно весьма зна менательное событие: предприятиями «Уралтранс газ», «Газкомплект-импекс», «Газпром» и французско-германской фирмой «Шлюмберже-Ромбах» было создано совместное предприятие «Уромгаз», которому всего лишь через два года суждено было успешно пройти сертификацию продукции немецким органом TUV, а еще через пару лет войти в тысячу лучших предприятий России.

Такие «семимильные» шаги в развитии отнюдь не случайность. Наоборот, это абсолютно закономерный процесс, ибо новое предприятие по производству газораспределительных станций (ГРС) таковым и задумывалось.

Виктор Постников, технический директор «Уромгаза»:
Поскольку нашим партнером изначально являлась немецкая компания «Ромбах», мы сразу же определили себе цель: стать предприятием, конкурентоспособным на европейском рынке. А для этого необходимо было пройти сертификационный аудит на соответствие производства международному стандарту ISO 9001. Это глобальная система контроля качества, охватывающая весь цикл нашего производства — от обшей политики фирмы и способов управления процессом производства до системы контроля за качеством продукции и методов обучения управленческого персонала. В целом, процедурная часть аудита включает в себя двадцать элементов, направленных именно на то, чтобы создать четко управляемое и эргономично продуманное производство.
Надо сказать, что эта система помогла нам создать такую сетку распределения полномочий и ответственности сотрудников, что коллектив стал работать как единый организм. Мы все стали как бы звеньями одной прочной цепи, где значимо каждое звено, и каждый это знает так же хорошо, как цели и задачи нашей компании.

Сейчас мы готовимся к следующему этапу развития — переходу производства на систему ISO 2000 года, в которой требования к качеству менеджмента значительно выше. Главные из них: ориентация на потребителя, лидерство руководителя предприятия, вовлече­ние работников в процесс производства.

«Уромгаз» — очень компактное предприятие. И по количеству сотрудников (здесь работает 260 человек), и по территориальным масштабам (все производство разместилось в стенах одного цеха). Цех этот достался будущему лидеру по производству ГРС в весьма плачевном состоянии — он лет десять простоял пустующим недостроем на заводе им. Воровского. Сейчас его просто не узнать: площадь в 10 000 квадратных метров освоена настолько рационально, что каждый уголок под что-то приспособлен. Вместе с тем, остается ощущение большого простора, «живого воздуха», и дело здесь не только в удачном дизайне. В цехе царит почти идеальная чистота, что весьма непривычно для наших ассоциаций со словом «производство».

Виктор Кривцов, начальник чеха «Уромгаза»:
Чистота и порядок для нас отнюдь не мелочь. Более того, это часть политики предприятия. Если каждая деталь лежит на своем месте, это исключает суету, экономит рабочее время, а стало быть, работает на успех фирмы. Каждый вновь пришедший рабочий приобретает полезную привычку: насорил — убери за собой. Опять же это не просто приятно для себя и окружающих, но и весьма благотворно сказывается на здоровье, что, как известно, залог все того же успеха.

Впрочем, нашим рабочим дважды объяснять не надо. Многие пришли из «оборонки», имеют высшие разряды, некоторые являются уникальными специалистами. Ответственность на них огромная, ибо имеют дело не с каким-нибудь, а с газовым оборудованием. Здесь брак вообще недопустим, поэтому каждый трубный шов мы проверяем рентгеновскими лучами.

Высокое качество продукции — это то, что в «Уромгазе» поставлено во главу угла. Вообше фирма появилась именно тогда, когда в ней возникла острая необходимость: заказчиков перестали удовлетворять ГРС образца 60-х — 80-х годов с их ненадежностью, устаревшей комплектацией и долговременным монтажом. Установленные 20-30 лет назад по всей России эти газораспределительные станции стали одна за другой выходить из строя, и заменять их на аналогичные не было смысла.

Алексей Чемезов, главный конструктор «Уромгаза»:
Предприятия, выпускающие «старые» типовые ГРС, еще существуют, и цены у них доступнее наших. Но заказчик сегодня поумнел, и об этом красноречивее всего говорит растущий спрос на нашу продукцию. Он превышает предложение, именно поэтому мы не выходим пока на мировой рынок — хватает работы на территории России.

Качественный состав обязательного оборудования наших станций полностью соответствует современным мировым требованиям. Но, хочу подчеркнуть, выпуск типовых ГРС — не наша прерогатива. Мы полностью ориентируемся на пожелания заказчика, учитывая многие специфические факторы. К примеру, климатические условия эксплуатации. Аля северных районов мы делаем замкнутые капитальные конструкции с хорошим отоплением, а для южных территорий — более легкие «сэндвичные» блоки, состоящие из нескольких слоев листового металла с утеплителем.

В последнее время многие из узлов ГРС мы изго­тавливаем с резервированием и дублированием на случай выхода из строя, что значительно повышает надежность оборудования. Кроме того, в отличие от «старых» станций, мы разделяем системы управления и учета газа.

И, конечно же, в проектах ГРС мы уделяем большое внимание комфортности условий работы обслуживающего персонала, дополнительно предусматривая средства связи, телемеханики, санузлы, мастерские и др.

Сдача объекта, что называется под «ключ», ко многому обязывает. Поэтому станции поставляются заказчику в максимальной заводской готовности, уже прошедшие все необходимые «тесты» на нашем испытательном участке. На месте остается лишь соединить блоки между собой и подключить к газопроводу, что не требует большого времени (обычно монтаж длится от двух до шести недель в зависимости от производительности ГРС).

журнал Партнер союз 2003